2024年，環(huán)衛(wèi)分公司緊緊圍繞公司職代會(huì)制定目標(biāo)任務(wù)，以徐圩新區(qū)發(fā)展為核心，積極拓展生活垃圾清運(yùn)、吸糞（污）水、固體垃圾清運(yùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全員上下團(tuán)結(jié)一心，勇克難關(guān)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著提升。在鞏固日常垃圾收運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展新區(qū)垃圾清運(yùn)市場(chǎng)，成功與奧升德功能材料、香山供應(yīng)鏈、江蘇思派新能源科技、洋井碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)等18家企業(yè)（單位）簽訂了長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議。垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)從原來(lái)的200桶增加到現(xiàn)在的400余桶；新拓展的固體垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)自今年5月份以來(lái)已清理3700余噸，創(chuàng)造產(chǎn)值約106.93萬(wàn)元；吸糞（污）水業(yè)務(wù)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為7家單位提供服務(wù)，共吸化糞池121車，產(chǎn)值約11.62萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)強(qiáng)化落實(shí)。今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)分公司進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍管理，每月定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，借助職工微信群實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)通報(bào)。對(duì)于任何違反交通安全規(guī)定和工作紀(jì)律的行為，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理。同時(shí)，密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，積極落實(shí)為民服務(wù)舉措，努力解決民生問(wèn)題，為職工和群眾創(chuàng)造更好的工作、生活條件。

內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化。為提升管理效率，年初完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了定人、定車、定片的管理方式。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假、考勤和上下班制度，嚴(yán)肅處理出勤不出力、不按時(shí)出勤、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。根據(jù)天氣和路面情況靈活調(diào)整車輛作業(yè)時(shí)間，既保證了作業(yè)質(zhì)量，又降低了車輛使用成本和維修成本。

撰稿：何春林

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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