下半年，灌西投資公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，在重點、難點發(fā)展問題上下功夫，保成果、擴戰(zhàn)果、有結(jié)果，全面推進原鹽、物流、保潔服務(wù)、養(yǎng)殖、種植等“五大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保完成“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”年度目標(biāo)任務(wù)。

筑牢原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升市場競爭活力。加強“窮制鹵”，做好淋板水回收工作，降低成本，確保下半年產(chǎn)鹽17.5萬噸、扒鹽19.5萬噸、力爭80%的班組單產(chǎn)達(dá)15噸/公畝，提制鹵水10萬立方，全年氯化鈉含量控制在96%以上。加強原鹽市場行情分析力度，大力拓展工業(yè)鹽市場，力爭下半年銷售原鹽14.4萬噸以上，資金回籠率95%以上。科學(xué)除硫，保證池鹽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定結(jié)晶；嚴(yán)格落實“24小時”值班制，及時進行氣象預(yù)報分析，提高準(zhǔn)確率。

推進服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，融入港區(qū)發(fā)展格局。以碼頭物流、綠化保潔業(yè)務(wù)為支撐點，融入港區(qū)發(fā)展。宵洋公司以融入港口發(fā)展為驅(qū)動，拓展內(nèi)河海洋聯(lián)運業(yè)務(wù)，搶抓機遇勇?lián)?dāng)，確保全年實現(xiàn)貨物吞吐量100萬噸，收入2400萬元，利潤60萬元。南翼公司以融入園區(qū)發(fā)展為發(fā)力關(guān)鍵點，積極對接管委會做好綠化養(yǎng)護主業(yè)，立足臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，大力拓展綠化保潔服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入1100萬元，利潤40萬元。

深入開展資源挖潛，落實增收節(jié)支措施。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費用開支，采取各種措施堵塞跑冒滴漏，盡最大努力增加收入，降低消耗。建立修舊利廢、以舊換新激勵機制，深入挖掘和發(fā)揮材料、設(shè)備潛值，努力延長生產(chǎn)物資使用期限。嚴(yán)格控制原鹽集運管理，把成本控制到最低限度；挖掘土地資源的潛力，按照市場價格提升土地價值，使土地充分升值。清查的零星資源按照既定指標(biāo)收取費用，利用零星土地、水面資源出租，開辟增收新途徑。

緊抓防汛抗災(zāi)工作，確保安全度過汛期。時刻繃緊防汛安全弦，立足防大汛、搶大險、抗大災(zāi)，從根本上消除麻痹僥幸的心態(tài)，確保安全度汛。認(rèn)真做好保鹽保鹵工作，減少降雨損失，充分利用蒸發(fā)量;圍繞“防高溫、保產(chǎn)品”做好養(yǎng)殖服務(wù)工作，保證高溫期間的水、電供應(yīng)正常，保證不發(fā)生魚、蝦、貝類等水產(chǎn)品死亡事件；加大防汛檢查力度、巡查頻次，做到專人專職、盡心盡責(zé)，確保企業(yè)生產(chǎn)、職工群眾人身安全。(靳靜)