“解放思想提質(zhì)增效”大討論進(jìn)入調(diào)研檢視階段以來，杜鐘氨綸公司凝聚新共識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求效，以“三到位”加速提質(zhì)增效。

走到位，基層調(diào)研下實(shí)功。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員加大下沉力度，參加生產(chǎn)部門早會(huì)，宣講形勢任務(wù)，傳壓力、增動(dòng)力，了解員工思想，有的放矢提升員工積極性。兩委進(jìn)車間、到現(xiàn)場，查看生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)決杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)。各支部掀起解放思想大討論思潮，營造“個(gè)個(gè)都要思考，事事都要盡責(zé)”良好氛圍。

問到位，明確方向出實(shí)招。通過總經(jīng)理辦公會(huì)，對生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部存在問題進(jìn)行初步檢視。召開降本增效專題會(huì)議，對安全、環(huán)保、產(chǎn)品放行等重點(diǎn)問題進(jìn)行梳理。強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量稽核，制定整改清單，一般問題自行整改，重點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)督辦，復(fù)核整改效果，形成工作閉環(huán)，推進(jìn)流程優(yōu)化。

做到位，擼袖實(shí)干求實(shí)效。加強(qiáng)安環(huán)措施核查力度，檢修重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格產(chǎn)品放行，分析重點(diǎn)數(shù)據(jù)，提升5S、TPM現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人員工藝培訓(xùn)，為此前停產(chǎn)生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。開展QC成果評比，督促成果轉(zhuǎn)化檢查。